Сотрудники с детьми увольняются почти в 3 раза реже

В преддверии Восточного экономического форума, где тема семейного благополучия и развития человеческого капитала станет одной из ключевых для Сбера, аналитики компании сопоставили результаты опроса вовлечённости сотрудников с внутренней HR-статистикой за последний год. Анализ выявил существенную разницу в уровне текучести: среди сотрудников без детей этот показатель составляет 13,7%, среди сотрудников с детьми - 4,8%. Таким образом, текучесть среди сотрудников с детьми почти в три раза ниже.
 
Результаты исследования вовлеченности также показывают, что с появлением детей меняется восприятие работодателя и факторов, влияющих на выбор места работы. Если для сотрудников без детей на первый план чаще выходят непосредственные условия труда, то сотрудники с детьми оценивают рабочую среду более комплексно. Для них особенно значимы долгосрочные карьерные перспективы, стабильность, осмысленность работы и сопричастность к общей цели.

Эти факторы отражаются и на отношении к работе: сотрудники с детьми чаще отмечают готовность прикладывать дополнительные усилия и превосходить ожидания. При этом для Сбера результаты исследования не являются основанием для создания отдельных условий исключительно для сотрудников с детьми. Они подчёркивают важность индивидуального подхода и поддержки сотрудников с учётом меняющихся жизненных обстоятельств и потребностей.
 
Этот принцип лежит в основе системы «Семейное благополучие» - части общей культуры заботы Сбера. Она объединяет программы и сервисы, доступные сотрудникам на разных жизненных этапах: при рождении и воспитании детей, совмещении профессиональных и семейных обязанностей, а также в других жизненных ситуациях.
 
Анна Овчинникова, старший управляющий директор - директор управления привлечения талантов Сбербанка:
«Мы не делим сотрудников на категории. У нас есть единый принцип: мы заботимся о каждом человеке с учетом его жизненного этапа и личных обстоятельств. Исследование показало, что текучесть среди сотрудников с детьми почти в три раза ниже. Для нас это один из показателей того, что система поддержки действительно работает. При этом наша задача - создавать среду, в которой каждый сотрудник знает, что компания готова поддержать его на разных этапах жизни: когда он строит карьеру, становится родителем, воспитывает детей или нуждается в дополнительной стабильности. Речь идёт не о льготах для отдельных групп, а о культуре заботы, в которой у каждого есть необходимая опора».
  
Инициативы помогают сотрудникам и их семьям ближе познакомиться с корпоративной культурой Сбера. Во время ежегодного Дня открытых дверей тысячи детей посещают офисы, где работают их родители, знакомятся с рабочей средой, участвуют в интерактивных мастер-классах и узнают больше о современных технологиях. Для сотрудников это возможность познакомить детей со своей профессиональной деятельностью и поделиться с ними частью своей рабочей жизни.