Российские предприятия наращивают инвестиции в кадры

Более половины российских компаний намерены инвестировать в своих сотрудников, следует из опроса платформы Teachbase. Схожая картина в аналитике от «Русской школы управления»: 56% предприятий не планируют сворачивать образовательные программы, 26% готовы их расширять. Ключевое влияние на ситуацию на рынке труда сегодня оказывает адаптация бизнеса к новым экономическим условиям. Судя по ответам респондентов, именно нестабильная ситуация на рынках вынуждает делать ставку на человеческий капитал. Причём ставку избирательную.

Масштаб сменяет точность

Секвестр образовательных программ на фоне экономических потрясений рынок уже проходил. Весной 2022-го, по данным «Нетологии», их сократили 40% компаний. Курсу, впрочем, следовали недолго. Уже через год, убедившись, что компетенции проще растить непрерывно, чем отстраивать заново, по всей стране, включая Саратовскую область, расходы на повышение квалификации стали выводить из категории необязательных. Так, один из областных итогов – программы обучения сотрудников бережливому производству и росту выработки – охватили уже 107 предприятий.

«Обучение – это не просто формальная статья затрат, а способ сохранить управляемость и устойчивость команд», – уверена директор РШУ Анастасия Боровская. Отдачу от способа в самой школе предлагают считать исходя из динамики бизнес-показателей (сроки реализации проектов, скорость принятия решений и т. д.), а не из количества прослушанных лекций.

В общем, эксперты говорят, что привязка к результату, а не к отчётным показателям, сейчас всё заметнее определяет кадровую политику. Например, исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor показывает: в условиях ограниченных ресурсов, высоких ставок и умеренного спроса три четверти компаний нацелены на оптимизацию и ускорение операций, пересмотр нагрузки, дополнительные KPI. Установки закономерно трансформируют модель работы с персоналом, считает директор hh.ru по организационному развитию Елена Петрова. На смену удержанию людей любой ценой приходит принцип наибольшей целесообразности. «Речь всё чаще идёт о точечных действиях: сохранении ключевых сотрудников, создании условий для самых результативных специалистов, оценке реальной эффективности применяемых инструментов», – говорится в исследовании.

Это и есть адаптивная HR-стратегия: чем уникальнее экспертиза и глубже погружённость в процессы, тем больше вложения в работника. На выходе экономия, продиктованная реалиями, даёт не урезание программ обучения как таковых, а точность управления человеческим капиталом.

Анализ соцпакета

Меняется и такая составляющая инвестиций в сотрудников, как льготы и гарантии. Работодатели пересобирают соцпакеты с оглядкой на то, каким образом их содержимое усилит производительность труда. Замер SuperJob за последние полтора года фиксирует изменения в различных опциях. Скажем, реже стали встречаться скидки на собственную продукцию и оплата мобильной связи, зато растут материальная помощь, оплата спортклубов и бассейнов, льготные путёвки.

Существует даже некая государственная оценка того, как предприятия вкладываются в людей, — конкурс Минтруда «Российская организация высокой социальной эффективности». Например, по итогам регионального этапа в этом году Приволжская железная дорога отмечена за развитие кадрового потенциала, а Балаковская АЭС заняла первое место сразу в двух номинациях. «Это признание системной работы по созданию комфортных условий для сотрудников и их семей», – говорит заместитель директора Балаковской АЭС по управлению персоналом Юрий Мезенцев.

Гендиректор Саратовского завода аккумуляторных батарей Станислав Егоров, в свою очередь, подчёркивает: даже в непростых экономических условиях, на фоне объективного снижения инвестиционных программ в отрасли, компания не отходит от взятых на себя обязательств по контрактам. Кроме того, предприятие последовательно исполняет социальные обязательства перед сотрудниками, целенаправленно работает над укреплением коллектива: поддерживает корпоративную культуру, обеспечивает стабильность рабочих мест и создаёт условия для профессионального роста персонала.

Эффективность системной работы с персоналом подтверждается процентным соотношением: доля патентной базы от численности инженерного состава составляет более 20%, что наглядно отражает вклад специалистов в научно-технический потенциал и предприятия, и отрасли. Собственная патентная база – не формальный показатель, а свидетельство технологической самостоятельности компании и непрерывного развития производственных компетенций внутри коллектива. Сплочённый, мотивированный и квалифицированный коллектив способен стабильно поддерживать высокие стандарты работы даже при ограниченных инвестиционных ресурсах.

Нематериальные ожидания кадрового резерва

У молодёжи, главного кадрового резерва, ожидания от трудоустройства в этом контексте сложнее, чем принято считать. «С нашей точки зрения, профессиональные притязания значительной части молодёжи сейчас связаны не только с материальным вознаграждением, но и с включением в одно из сообществ, выстроенных вокруг организации или профессии и работающих над передачей своего капитала и своей культуры молодым. Участие в таком сообществе становится больше чем работой и помогает справляться с неопределённостью сегодняшнего и будущего дня», – говорит директор по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов НИУ ВШЭ Иван Груздев. По его мнению, именно крупные корпорации оказываются ближе всего к такому образу работодателя.

В Саратовской области такие корпорации – это в первую очередь промышленный комплекс, численность занятых в котором за год увеличилась, при том что общая безработица держится на 0,3%. То есть комплекс выигрывает у остальных секторов региона конкуренцию за людей. Зарплата, как уже отмечалось, перевес объясняет лишь отчасти. Другая часть, судя по всему, те самые инвестиции: образовательные и социальные. Их действие выходит за пределы отдельного предприятия – если вдуматься, бизнес таким образом берёт на себя долю социальной нагрузки госбюджета.

При выверенной настройке и должной широте применения такой кадровой политики любой регион получает ресурс из разряда самых дефицитных.